劇組里誰更大？動(dòng)畫導(dǎo)演和動(dòng)畫制片人有什么區(qū)別？

劇組里誰更大？動(dòng)畫導(dǎo)演和動(dòng)畫制片人有什么區(qū)別？

　　我們可能都聽說過動(dòng)畫導(dǎo)演、制片人，知道導(dǎo)演就是指導(dǎo)整部動(dòng)畫或者電影制作的總司令，但可能不知道制片人是干什么的，稍微對(duì)動(dòng)畫制作或者電影制作流程的人可能會(huì)了解，知道導(dǎo)演的具體工作，知道制片人在團(tuán)隊(duì)中也有很大的發(fā)言權(quán)，但是他和導(dǎo)演的區(qū)別具體在哪?讓我們了解一下吧。

　　動(dòng)畫導(dǎo)演的工作是什么？

　　動(dòng)畫導(dǎo)演的主要工作，是要畫分鏡，做設(shè)計(jì)稿(LO)。動(dòng)畫分鏡的重要性比起實(shí)拍電影都要更高，因?yàn)橐釤挸鲎约合胍@得的畫面，之后靠原畫來實(shí)現(xiàn)。所以動(dòng)畫導(dǎo)演即便沒有很高的美術(shù)造詣，也要對(duì)自己想要做什么樣的內(nèi)容很清楚。

　　設(shè)計(jì)稿(LAYOUT)可以說是動(dòng)畫最重要的部分，它需要把背景和角色所在的空間進(jìn)行設(shè)計(jì)，細(xì)化分鏡中的效果，給原畫有一個(gè)詳盡的參考，并且也要為之后的原畫甚至是后期做出引路的作用，可以說是中期工作之前最重要的步驟；導(dǎo)演的設(shè)計(jì)稿的實(shí)力，可以說決定了畫面最終的表現(xiàn)效果，宮崎駿之所以能成為日本最有名的動(dòng)畫導(dǎo)演，他的設(shè)計(jì)稿能力毋庸置疑。

　　動(dòng)畫導(dǎo)演會(huì)不會(huì)親自畫畫？會(huì)的，但并不是所有作品都是這樣，因?yàn)椴⒉皇撬械膭?dòng)畫導(dǎo)演都精通美術(shù)。但導(dǎo)演通常會(huì)去親自修正一些自己擅長(zhǎng)的部分。

　　例如新海誠導(dǎo)演，他擅長(zhǎng)的是背景美工，原畫可能并不是這么擅長(zhǎng)，因此他的作品的美工會(huì)由他親自來修正。原畫部分就交給作畫監(jiān)督了。

　　而有些導(dǎo)演，例如金世俊，他本身就是畫師升上來的導(dǎo)演，那么作品中有他親自參與作畫或者修正也并不奇怪了。親自參與作畫的導(dǎo)演，在如何還原自己畫的分鏡這一點(diǎn)來說，肯定是有優(yōu)勢(shì)的，據(jù)說吉卜力工作室的宮崎駿導(dǎo)演，就是會(huì)對(duì)自己的員工的畫作不滿的時(shí)候，親自上陣。

　　導(dǎo)演需要監(jiān)修的場(chǎng)面真的很全，像是錄音現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)演都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)，和音響監(jiān)督一起監(jiān)管制作現(xiàn)場(chǎng)的效果。

　　導(dǎo)演并不是全能，但有決定權(quán)

　　動(dòng)畫導(dǎo)演并不是全能的存在。就和上文所說，例如監(jiān)修配音現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，導(dǎo)演會(huì)和音響監(jiān)督一起出席，由音響監(jiān)督提供專業(yè)的情報(bào)，然后根據(jù)專業(yè)的建議決定是否采用錄下的部分。

　　另外一個(gè)例子就是，比如動(dòng)畫要用后期特效，導(dǎo)演未必精通后期軟件的，甚至可能連后期的原理也不是這么明白，但他可以和后期監(jiān)督或者后期師溝通，來達(dá)到自己想要的效果;可以和作畫監(jiān)督溝通，來實(shí)現(xiàn)自己演出的效果，導(dǎo)演雖然需要精通整個(gè)動(dòng)畫流程，但不是細(xì)節(jié)都需要精通的，更需要的整體把握的能力和全局的把握能力。

　　制片人的工作是什么？

　　動(dòng)畫制片人其實(shí)是動(dòng)畫的企劃者，也是動(dòng)畫整體的監(jiān)修，他來確定的是動(dòng)畫的走向，或者說，把這部動(dòng)畫做成一個(gè)什么樣子的作品，也是制片人決定的。當(dāng)然，根據(jù)情況，他還需要給動(dòng)畫找出資人。

　　你要問一部動(dòng)畫的導(dǎo)演是誰找來的，可以說，就是制片人了。例如上圖這位，《你的名字。》的制片人川村元?dú)?，新海誠就是由他邀請(qǐng)來制作動(dòng)畫電影的。動(dòng)畫中的制作人分得很清楚，例如音樂也有專門復(fù)雜音樂部分的制作人，比如具體找什么工作室來制作音樂，什么人來為作品編曲，唱歌，都是音樂制作人的工作，沒有制作人，就完成不了這方面的工作，但他們本身，可能是不參與到實(shí)際的制作上來的，例如，作畫效果好不好，制作人可以完全不懂作畫，也不用評(píng)價(jià)，但可以提出方針和意見。

　　制片人的發(fā)言權(quán)更大

　　雖然制片人不參與動(dòng)畫具體的制作，但制片人確實(shí)是更“大”的存在，制片人甚至有權(quán)力開除自己不滿意的員工。所以，制片人在一部動(dòng)畫的STAFF名單的位置，很可能是放在最初的。一部動(dòng)畫可能會(huì)有多個(gè)協(xié)同的制片人。他們可以直接影響作品的方向，例如，不想做的太成人化，可以讓動(dòng)畫保持兒童向的故事，簡(jiǎn)單易懂，或者修改腳本的方向，讓故事向著他要達(dá)到的方向去走。

　　例如一些動(dòng)畫的劇情不令觀眾滿意，可能并不是腳本家的原意，而是制片人對(duì)于整體的把控，要求修改了劇情，我只是說，有這個(gè)可能性，因?yàn)樗羞@個(gè)權(quán)利。

　　總結(jié)：

　　動(dòng)畫導(dǎo)演，準(zhǔn)確來說，是內(nèi)容創(chuàng)作方面的領(lǐng)導(dǎo)，司令，但制片人，就是總部動(dòng)畫方針上的司令，他可以決定整部動(dòng)畫的朝向，因此劇情，風(fēng)格，都可以隨著他的意向去改善，因?yàn)閯?dòng)畫還是需要考慮市場(chǎng)反響的，如果導(dǎo)演做的內(nèi)容實(shí)在難以負(fù)荷制片人對(duì)于作品的預(yù)期，自然是有修改方針的權(quán)力。所以，可以說，制片人是高于導(dǎo)演的。

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